ビジネス書好きであれば、一度は聞いたことがある名著「失敗の本質」
今回、原著が難解な失敗の本質を、現代チックにわかりやすくアレンジした【「超」入門 失敗の本質】を読んだので、特に印象に残った部分をメモ代わりに記します。
なぜ「超」入門 失敗の本質を読もうと思ったのか
マジメな話をすると、自分が所属する部署が、いわゆる戦略策定部門で、マーケット分析、他社の動向調査、今後の会社の方向性を決めるようなチームにいます。
そこで自分なりの意見を言えるように、過去の組織（日本軍）の失敗から、なにか学ぶものがあるんじゃないかと思って、手に取りました。
読み進める中で、特に印象に残ったのが以下３つ。
「ゲームのルールを変えたものだけが勝つ」
- 前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない
- 新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ
新型コロナの影響でルールチェンジが起きている時代。今までの常識だったり、戦略がまったく通用せず、自分たちもどんどん変わっていかないといけない中、なかなか過去の方法論から脱却できない人もいると思います。
そんな考えの中で、それってホント？なんで？その根拠は？と冷静に見つめる目線も必要なんじゃないかと思った一文。
じゃあいま自分たちが戦っているフィールドのルールってなんだろう。そのルールをどうやって変えたら、勝てるのか？そんなことをちょっと考えてみました。
「イノベーションを創造するミニステップ」
- 戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する
- 敵が使いこなしている指標を「無効化する」
- 支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う
敵が使いこなしている指標とは？逆にお客さんが評価する指標はなんなのか。それは時代とともに変わっていくのかも。価格なのか、スピードなのか、義理人情？なのか、なんでもあると思いますが、一つ言えるのは、数値化できるものなんじゃないかと思う今日この頃。
「日本軍の上層部の特徴」
- 現場を押さえつける「権威主義」
- 現場の専門家の意見を聞かない「傲慢さ」
「目標のための組織ではなく、組織のための目標をつくりがち」
「異質性や異端を排除しようとする集団文化」
などなど、これってうちの会社なんじゃ…？と耳が痛くなるようなが書いてあり、気をつけないとなと思った次第。
まとめ
というわけで、今も昔も変わらない「組織論」。
本質的なことを学ぶのには、ピッタリの一冊。だんだんと社会的にも中堅的立ち位置になってきて、プレイヤーとしてだけではなく、マネジメント論も面白くなってきました。
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